In dieser Podcast-Episode spreche ich mit Eva Peter darüber, wie die Phase Wachstumsbeginn laut Gaia-Prinzip Führungskräfte unterstützt, energievoll und zufrieden zu sein, ohne auszupowern: ebenso wie alle Menschen, die sich engagieren und wirksam sein wollen. Eine Rolle spielen dabei Protoyping, die Körperweisheit und ein geschützter Rahmen.

In dieser Podcast-Episode spreche ich mit Sabine Stücheli von Innerleadership darüber, wie wir unsere eigene Stimme finden und uns buchstäblich auch mit der eigenen Stimme zeigen. Denn das ist eine wesentliche Fähigkeit bei reifer Führung im Sinne von Leadership, Selbstführung und um unsere Berufung zu leben.

In dieser Podcast-Episode spreche ich mit Emily Adams, jetzt Elsner, über individuelles Potential und Vielfalt. Sie hat die Herausforderungen als Einwanderin in die Schweiz erlebt. Die Sozialwissenschaftlerin aus Großbritannien gründete gemeinsam mit der Ärztin Alexa Kuenburg den Verein Capacity Zürich.

In dieser Podcast-Episode spreche ich mit Mirjam Lutz über ihren Weg der Berufung, der für sie persönlich im Unternehmertum liegt. Dort begegnet sie ihren Ängsten, Unsicherheiten, offenen Fragen und Blockaden. Und auch ihrer Freude und Sehnsucht. Für sie ist das ein spiritueller Weg.

In dieser Podcast-Episode spreche ich mit Michel Jenal über den Mut und das Vertrauen, die es brauchte, seine bisherige Laufbahn aufzugeben und sich auf Neues als Community Manager im Impact HUB Zürich einzulassen.

In dieser Podcast-Episode spreche ich mit Claude Heini darüber, was Berufung mit Führung zu tun hat. Weise Führung ist für ihn wesentlich Selbstführung und da spielt Achtsamkeit eine entscheidende Rolle.

In meiner ersten Podcast-Episode spreche ich mit Birgit Feldhusen über ihre Auffassung von Berufung. Sie erzählt über ihren eigenen Weg und ihre Arbeit im Schnittpunkt von akademischer Welt und Wirtschaft.

Das Buch "Theorie U" von Otto Scharmer zeigt, wie wir die Zukunft gestalten können, wenn wir uns mit uns Selbst verbinden. Als Modell steht der "U-Prozess" zur Verfügung.

Das Wort Führung hatte für mich lange eine negative Bedeutung: Machtspiele, Top-Down-Entscheidungen und besonders schwierige Bedingungen für Frauen. Leadership drückt für mich eine neue Art von Führung aus: Menschen, die bereit sind, sich selbst kennenzulernen, sich weiterzuentwickeln und andere mit ihrer Begeisterung anzustecken.